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《中國經營報》對話蘇伊士集團亞洲地區首席執行官郭仕達

時間:2021-04-26 09:29

來源:《中國經營報》

評論(

  伴隨人們對生態環境的日益重視,亞洲尤其是中國的環境服務市場正在迎來巨大的增長機會。

  今年全國兩會,環境治理、綠色發展、碳達峯、碳中和成為熱點話題。2021年《政府工作報告》在指出“(環保)三大攻堅戰主要目標如期完成”的同時,也強調生態環保依然任重道遠。接下來,我國要繼續加大生態環境治理力度,從大氣污染綜合治理、城鎮生活污水收集、園區工業廢水處置、土壤污染源頭防控、危廢處理等多方面推進生態系統保護和修復。

  值得注意的是,就在兩個月前,擁有160年曆史的全球著名的環境企業——蘇伊士集團(以下亦稱蘇伊士)通過資本組合優化了其集團架構,收購了新創建集團(以下亦稱新創建)部分股份,希望以此來贏得亞洲和中國的大型項目尤其是高附加值項目的服務能力。

  事實上,強化在大中華地區這一重要增長市場的業務,已是蘇伊士集團多年以來的戰略重點。蘇伊士為什麼要收購新創建集團部分股份?如何實現在華業務的進一步擴展?未來環境服務市場的發展趨勢是什麼?對此,《中國經營報》記者專訪了蘇伊士集團亞洲地區首席執行官郭仕達。

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  借收購重塑市場

  《中國經營報》:蘇伊士收購新創建集團在大中華地區與其所有共同合作業務的非控股權益,請問這是基於一個怎樣的戰略考量?

  郭仕達:2019年蘇伊士集團發佈一個新戰略,叫作“塑造蘇伊士2030”,為我們業務發展指明瞭戰略方向。其中包括選擇性資本組合輪換和把資產放在更關鍵的具有增長性的地區。在過去5~10年,中國都是蘇伊士最重要、最優先考慮的一個市場,未來5~10年也是如此。

  新創建過去一直是我們非常好的合作伙伴,積極參與了我們的核心業務。不過,需要注意的是,該合作項目對於蘇伊士來説是核心業務,對新創建來説是非主營業務。所以,我們決定收購這些非控股權益,更加專注蘇伊士在亞洲地區尤其是在中國的一些核心業務,而新創建通過這次出售資產所得資金,繼續加大現有業務的投資,這對於雙方來説都是一個好事,我相信雙方都可以藉此交易實現更好的發展。

  《中國經營報》:在“塑造蘇伊士2030”戰略裏面提到了“市場選擇”,哪些市場會是蘇伊士優先選擇的市場呢?

  郭仕達:中國是一個巨大的市場,擁有14億人口,涉及環保業務的各個領域,不管是水務還是固廢等,總體來看,我們的業務模式都是“建設+運營”,同時運營的時間會很長,或者我們買入一個現有的設施,現金投進去,然後是很多年慢慢回報,所以一定要有選擇性。

  這就要求我們要了解合作伙伴,要有足夠的信心,確保我們的投資是穩健的。同時對於我們服務的需求,未來20年、30年都會存在。因為我們的業務不是一個短期業務,任何進入這個行業裏來的公司,如果想掙快錢都是不可能的,一定會失敗。所以,從長期來看,一定要有選擇性,要做審慎調查,瞭解人,瞭解合作伙伴,非常有把握地看這筆投入進去是否有回報。

  目前,包括中國在內的市場,對危廢管理的要求越來越細、越來越高,所以我們非常確信,我們的這種選擇性發展,面向中長期的這種發展戰略是完全正確的。

  中國市場存在巨大機會

  《中國經營報》:中國提出了“十四五”期間的環境目標,蘇伊士怎麼看待整個中國包括整個大中華地區未來環境服務市場的發展趨勢?

  郭仕達:從“十四五”規劃裏,大家可以看到中國政府現在定位了一個非常高水平、有雄心的環境目標,這個目標的實現幾乎涉及了所有環境服務的業務領域,所以,要實現這一目標,唯一方法就是政府、行業,包括國企、外企、民企要一起合作。

  同時,這個目標的表述與我們集團發展戰略完全契合。未來,蘇伊士的發展重點就是要助力中國實現“十四五”環境目標,中國政府反覆強調的重中之重是質量,這恰恰也是蘇伊士的優勢。

  以固廢回收再利用為例,蘇伊士在中國大陸和台灣都有類似新的投資和項目要上線。在土壤修復領域,我們相信未來幾年該領域的業務將會呈現快速發展趨勢。此外,工業領域的污水處理、儘量減少能源的消耗都是我們重點關注的領域,因為一個非常重要的背景就是中國正在確保以環境友好型的方式來發展經濟。同時,河道修復也將提供巨大的項目機會,我們的智慧解決方案則可以幫助打造非常安全和清潔的環境。包括我們正在進行的海綿城,環境保護的業務在亞洲尤其是中國呈現出豐富而強勁的發展態勢,通過和本地合作伙伴一起成長,我們預見未來幾年會有持續的業務增長,我們這次就投入了65億港元來支撐在這一地區持續快速的發展。

  《中國經營報》:今年全國兩會,碳達峯和碳中和也成為熱點話題,結合中國的這一目標,能否談談蘇伊士集團有哪些參與中國綠色發展進程的計劃?

  郭仕達:我認為這是一個非常高水平的雄心勃勃的目標。我在中國工作有很長時間,發現政府一旦定了目標,必會舉全國之力實現。我認為如果世界上有哪一個國家能夠實現這一目標的話,那一定是中國,所以我非常有信心。我們也希望蘇伊士在這個過程中能夠成為一個重要的持續引領行業的參與者和貢獻者。我認為在未來10~15年的時間,中國在環保項目方面可能會成為全球最大的市場。

  在我看來,如果有合適的技術配套,能夠利用重力或風力發電、污泥轉廢為能等節能減排手段,2060年實現碳中和的目標是一定能夠實現的。在這個過程中,蘇伊士會尋找合適的合作伙伴,共同致力於服務政府的這一目標。

  合作伙伴文化和業務模式

  《中國經營報》:應該怎麼理解蘇伊士的合作伙伴文化?

  郭仕達:今天的中國已經成為蘇伊士最重要的海外市場之一,當初蘇伊士作為歐洲的先鋒企業來到中國並發展到今天,我們已成為中國領先的環保企業之一,為中國3200多萬人提供可持續的環境服務。我們在中國取得的成功並非是靠一己之力,而是與當地合作伙伴共同成立合作公司進行管理。目前我們在中國的合作公司已超過70家,還有4個研發中心。我相信,與合作伙伴的通力合作,可以確保我們對當地情況充分了解,以滿足政府和客户的期望。我們很多項目都是從單個項目的合作開始的,這樣的做法有助於業務拓展。比如在重慶,基於多年來所建立的信任和深厚的夥伴關係,現在的業務規模已變得非常大。

編輯:王媛媛

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